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華勝集團周大軍總裁一行參訪華為總部!

發布日期:2019-10-14 10:54:46  點擊數()

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標桿學習!9月5日,華勝集團周大軍總裁率領華勝高管團隊到華為總部參訪,華為云解決方案部華南區總經理甘華、華為業務流程與IT管理部高級專家崔小鵬、廣東華為云業務部行業代表呂坤等熱情接待了華勝參訪團隊的到來。

 


本次參訪活動以“華為數字化之路;華勝如何數字化轉型”為主題,華勝高管團隊深入了解華為如何基于企業戰略與業務需求進行數字化變革,學習其成功實踐經驗,并思考與討論華勝如何實現互聯網突破,成為汽車后市場數字化轉型的標桿。

華勝周大軍總裁一行先后參觀了華為企業ICT技術展廳、華為大學、華為行政區及研發區等,聽取了“華為企業業務介紹”、“華為IT流程實踐之路”的分享,從不同角度學習了華為30余年發展的成功經驗,以及為何能取得全球技術產品領先地位背后的先進管理理念與方法。



在華為企業ICT技術展廳,零距離接觸了華為“智慧城市、智慧交通、智能制造、數字銀行、數字油氣、云數據中心”等給各行各業提供的整體解決方案,見識了華為“高科技、黑科技”在企業中的應用,切身體會了頂尖高科技給世界帶來的改變,以及華為“構建萬物互聯的智能世界”的目標 。

華為行政辦公A區的環境可謂美輪美奐,辦公樓是環湖而建的不高于三層的中國古典建筑,在風景如畫、綠蔭掩映中辦公樓若隱若現,伴隨著清風徐徐、湖水蕩漾,“網紅”黑天鵝悠閑自得,為這片湖水增添了許多優雅靈動的生命氣息。

 


在與華為高級IT專家崔小鵬交流探討時,他重點分享了華為業務流程與IT領域發展與變革經驗。1998年華為投入20億元請IBM進行管理咨詢,集中上馬IPD(集成產品變革)、ISC(集成供應鏈)等8個管理變革項目,并要求管理變革“先僵化,后優化,再固化”,這為公司往國際化先進管理水平看齊奠定了堅實的基礎。而在華為的管理變革過程中,華為業務流程與IT部門一直是公司持續變革的堅實支撐力量,使公司內部管理逐步走進數字化、智能化。



     “華為從來不追求IT自身的卓越,而是IT支撐公司的卓越運營”,雙方就IT如何推動業務變革中的具體做法進行了深入研討,通過強有力的組織保障體系,穩定的流程和規則運作機制,真正實現了IT與業務變革的充分融合,提升了企業的運營效率。業務變革管理體系BTMS提供了統一的方法論,專業化地指導管理變革工作的開展,變革指導委員會ESC、集團業務變更與IT管理團隊(C-3T:業務團隊、IT團隊和管理團隊)和領域級業務變更與IT管理團隊(X-3T)三者共同構成了變革治理體系,較好地保證了資源協調、過程監控和問題解決,直接對準業務作戰,實現業務敏捷。集成變革運作通過變革管理團隊,在“陳訴病情”、“診斷”、“開藥方”、“試藥”和“應用”五個層面,提供解決業務典型場景的“藥鋪”。



在去程、回程的大巴上,華勝周大軍總裁及高管團隊一路進行復盤與討論,分別從華為之行的學習目的、內容、心得啟發和后續工作等幾個方面分享了自身的心得體會。

華為高度數字化的企業運營管理體系,深度連接整合的數據管理系統,IT和業務部門協同作戰機制,以及華為人高度職業化和艱苦奮斗的精神都給大家留下了非常深刻的印象。

大家一致認為互聯網突破、數字化升級不僅是IT部門的事情,它更需要業務部門的充分參與,共同努力“劃船”才能到達成功的彼岸。作為業務部門的負責人,首先要從思想上主動擁抱互聯網,明確本業務領域互聯網化、數字化的目標和思路;其次,要主動推動業務場景的在線化,實現業務的標準化和流程化,分階段實現全流程互聯網和數字化的突破;最后,在變革升級的過程中,都要從用戶角度、客戶需求出發,多換位思考、跨界思考,并保持持續的改善。

 


周大軍總裁表示:“華為一直是華勝企業文化建設、管理變革等領域的學習標桿,《華勝基本法》融入了《華為基本法》的一些精華。此次通過對華為IT數字化發展之路的交流溝通,讓我對華勝的產業互聯網戰略、數字化轉型戰略更加堅定、更加清晰、更有信心!”

“如同華為在產品和系統的研發領域持續每年做高投入,華勝是汽車后市場領域唯一一家堅持十幾年高投入IT建設的公司,近幾年華勝啟動數字化轉型,并將產業互聯網寫入《華勝基本法》,并將其作為企業發展的重要戰略。目前公司IT團隊已有90多人,研發費用累計投入上億元,我們一定要認識到自己厚積薄發的優勢。”

 “華勝在業務真實場景的構建(比如門店營銷與維修場景、供應鏈等)方面的戰略非常清晰,我們需要在戰術上協同起來,搭建好營銷、業務、數據系統、門店運營、供應鏈管理和財務管控等中臺,將底層架構和數據做好,才能真正實現互聯網突破和修配一體化突破!”

“華勝的互聯網轉型一定是業務第一負責人牽頭,IT支撐,未來也要成立數字化委員會和業務流程變革小組,形成3T管理團隊,真正使IT滿足業務發展的需求,實現互聯網突破對客戶、對企業、對產業的真正價值!”

通過此次參訪交流,華勝高管團隊對集團的互聯網突破更加充滿信心,相信經過各業務部門與IT部門的共同努力,力出一孔,集中火力打開城墻口,一定會實現互聯網突破,打造出華勝的核心競爭力,提升企業經營管理效率與效益,在汽車后市場行業塑造新的商業文明!

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